编者按:新年开新局,奋发起好步。为积极贯彻落实公司年度工作会和开工会精神,营造拼搏奋进的良好氛围,公司近期推出“开好局起好步”系列报道,聚焦各部门、子公司在改革创新、资源统筹、市场开拓、平台建设等重点领域的思路举措,听听各单位讲述开年如何干,展现“开局即加速、冲刺开门红”的良好态势,反映公司广大干部职工踔厉奋发谱新篇的实干豪情。今天刊发第四篇《汇聚改革合力,多措并举构筑高质量发展坚实保障》。
企业发展部重点做好以下工作:
一是持续深化战略规划。以卫通整体价值最大化为导向,开展发展规划中期调整,明晰提升核心竞争力的战略举措。
二是不断强化创新研发。推动产品技术体系迭代,加强研发项目渠道开拓,力争获得集团公司科技进步奖。
三是细化完善经营闭环。优化考核指标体系,加强经营整体策划,合理分解年度考核指标,强化业绩分配联动。
四是大力推动改革与投资。统筹推进新时代改革发展、上市公司质量提升等顶层任务,完成地球站整合调整,优化沪港两地上市公司差异化管控模式。推动产业链纵向并购,深入论证航空、海洋专业子公司资本运作实施路径。
五是坚持做好综合管理。协调推进卫星建设、怀来站配套工作,保障GJ项目等政府专项稳步实施。深化卫讯公司、国家气象局等战略合作,推动装备承制单位资格认证及相关资质管理工作。
证券部重点做好以下工作:
一是加强董事会建设,提升法人治理水平。优化董监事会成员结构,选举第三届董事会、监事会成员,完成董监事会换届工作。充分发挥董事会专门委员会作用,强化董事、监事履职能力,提升各类重大事项决策的科学性和规范性。
二是完善信息披露管理,规范募集资金管理。严格把控内幕信息,实现本部与亚太卫星的在决策、信息披露、关联交易等方面的有效联动。规范管理非公开发行股票募集资金,保证募集资金专款专用。
三是优化投资者关系,巩固资本市场形象。动态调整公司资本市场形象定位,做好本次非公开发行引入股东的维护工作。研究制定2022年度利润分配方案,按时完成分红派发工作。
财务部重点做好以下工作:
一是持续加强全面预算管理和成本管控工作。深化“全要素、多维度、深层次”预算管理体系建设,细化预算编制,深化预算、指标分解与年度考核的有效衔接;强化预算刚性约束和成本过程管控,开源节流、降本增效。
二是加强财金和财税融合,提升财务管理价值创造。推进全级次资金动态管理,深度挖掘资金创造价值的能力。严控财税风险,用足用好税收优惠政策。
三是通过财务信息化建设,推动财务管理工作转型。完成公司网报系统改造和差旅业务平台建设;推进合同管理系统与业务平台的流程打通。
四是规范募集资金存放与使用管理、加强信息披露、舆情监控、危机应对和市值管理,实现股东价值最大化。
人力资源部重点做好以下工作:
一是建好人才发展“双通道”,推进本部及子公司业务职务体系建设;规范做好干部选拔竞聘,优化考核激励机制,强化荣誉奖励引领作用。
二是继续开展好共性、专业、特色培训。组织好党的二十大精神集中轮训。邀请外部行业专家持续开展数字化转型、天地网融合等专题讲座,深入开展“部门领导上讲台”“青年骨干大讲堂”等系列品牌活动,利用好“知学云”等线上学习平台工具,建设打造学习型、创新型组织。
三是进一步加强高层次专业化人才队伍建设。创新招聘渠道和招聘方式,加强计算机、网络、通信等核心专业优秀人才引进力度;围绕公司全链路核心竞争力提升和数字化转型需求,壮大领军人才、高层次专家和优秀青年科技人才队伍。
2023年,综合办公室重点做好以下工作:
一是领会意图、把握精神,做好重要文稿起草工作。准确把握通信行业发展趋势和公司业务发展重点,发挥好以文辅政重要作用,做好重要文稿起草、信息报送、社会责任报告编制等重点工作。
二是紧抓不放、大胆督查,增强督办实效性。开展好重点工作领导小组工作,确保目标层层分解落实到位;做好“三重一大”决策事项执行监督,对于执行情况进行及时了解跟踪和情况汇总,有力推动决策事项落实落地;用好督办信息化管理平台,动态更新督办清单,及时跟踪任务进展,做好效果反馈。
三是精心策划、周密部署,做好重要会议活动组织工作。确保各类会议组织有序、执行合规;标准化精细化组织保障,做好上级领导调研和重要客户接待工作;根据年度发射计划安排,结合市场拓展要求,精心策划并组织业务推介活动等。