编者按:新年开新局,奋发起好步。为积极贯彻落实公司年度工作会和开工会精神,营造拼搏奋进的良好氛围,公司近期推出“开好局起好步”系列报道,聚焦各部门、子公司在改革创新、资源统筹、市场开拓、平台建设等重点领域的思路举措,听听各单位讲述开年如何干,展现“开局即加速、冲刺开门红”的良好态势,反映公司广大干部职工踔厉奋发谱新篇的实干豪情。今天刊发第三篇《狠抓能力提升,持之以恒建强星地资源网络》。
2023年,卫星项目部重点做好以下工作:
一是稳步推进在研项目建设,支撑公司资源能力提升。进一步建立卫星项目全流程综合管理体系,加强卫星项目质量管理、技术状态控制和进度把控;健全与卫星、火箭等研制方之间的沟通机制;坚持风险事项的动态管控机制,量化风险影响等级,提前拟定应对举措。
二是着力加强星地一体化设计能力,打造卫星互联网资源基础能力。以中星27号卫星工程落地实施为契机和抓手,构建高通量卫星网络能力服务于公司“三大主业”发展的论证思路,组织开展工程技术方案论证和经济可行性分析。开展中星27号卫星技术方案设计细化优化工作,为公司后续基础资源规划和技术方案设计提供更为有力的理论与实践支撑。
三是数字化赋能资源建设管理,形成资源建设全链路核心竞争力。以进度质量管控、多星并行统筹、流程协同匹配、资源优化调度、风险预示告警等为建设目标,构建面向卫星工程管理的项目信息化系统,探索面向卫星全寿命周期的数据资产协同管理方式,以“平台+数据”驱动卫星项目管理的新模式,不断提高多项目协同管理能力。
行政部重点做好以下工作:
一是以质量管理体系建设为抓手,推动质量、安全、环境、保密管理机制的一体化融合建设。
二是围绕新卫星资源投入运营、北京站业务搬迁、新的站网布局、平台化运行模式优化等,健全完善以五级风险评价体系为代表的风险管控措施。
三是组织支撑好数字化营销平台建设和数据中台建设,抓好新站网布局下的平台总体统筹和网络、算例等业务云基础资源的统筹,抓好管理、业务系统的流程打通和数据共享、分析。
四是建立综合保障体系管理人员与核心业务单位的日常联动机制;迭代发布质量工具手册、安全素养手册和保密应知应会手册(三大手册)和日常安全责任要求。
五是推动“精细化、集约化”的服务保障工作,全面推进降本增效,全力做好卫通大厦的租赁开发工作。继续做好疫情防控和员工身心健康管理。
地球站重点做好以下工作:
一是统筹站区资源配置,全面实施一体化管理。统筹做好各站区管理,推广节能降耗经验,盘活闲置资源。
二是保障北京站区搬迁,推进怀来站区建设。配合做好设备搬运、安装、调试、施工保障等工作;做好办公室、机房、电源、空调、监控、光纤等基础设施的合理规划、综合利用和运行维护工作。
三是充分发挥体系效能,确保电力和站区安全。将北京站区成熟的制度、流程和规范在怀来和沙河站区推广应用,做好应急演练、安全隐患排查治理、目视化管理、基础设施维修改造等重点工作;完成两会、国庆等重点保障任务,确保安播工作万无一失。
四是坚持全过程监管,持续提升服务水平。督促物业服务单位严格履行合同,不断提高服务标准和水平;美化园区环境,丰富餐饮服务内容,提高住宿保障水平。